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试论老干部团队建设的四大理论

发布时间:2016/03/01   来源:本站   点击:1221次

 

试论老干部团队建设的四大理论

                                                      严芸  楼珊波  何频频

近几年,浙江省余姚市老干部团队规模不断变大、数量不断增多,如何使团队功能从自娱自乐为主转向服务社会为主,本文整理出了团队建设中常用到几个理论,进行初探交流。

一、需求理论。马洛斯的需求层次理论需求分成生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重自我实现五类,依次由较低层次到较高层次排列。五个层次依次从物质需求向精神需求转变,而我们老干部显然已经实现了最基本生理需要,他们渴望精神层面的需求,希望有归属感,希望被尊重,也希望自我实现,从工作岗位退出以后他们只能寻求其他途径来获得这些精神层面的需求,老干部团队是一个很好的平台。他们最初参加各类团队的动因或许只是为了有归属感,但是通过团队活动被认可、被肯定,他们的内心得到较大满足,这时他们又获得了尊重,实现了自我价值。

按照马洛斯的理论,人的行为过程就是需要满足的过程,这些需要不会随着年龄增大而消失,反而由于其他基本需求都早已满足,他们不再需要为生计奔波,因此,对精神层面的需求显得尤为突出。当帮扶结对的寒门学子寄来一张张优异的成绩单和一封封深情的感谢信的时候;当一对对年轻人带着喜糖来看望“红娘志愿者”服务队的志愿者们的时候;当剑拔弩张的年轻人在自己的调解下握手言和的时候;当束手无策的农户在自己的帮助下喜获大丰收的时候;当精心准备的节目得到观众们交口称赞的时候……他们的喜悦感、幸福感、成就感是任何事物都无法替代的,能抓住这一点,就能抓住老干部团队的生命力,我们在团队管理时要充分考虑到老干部的需求,组织安排合理的团队活动,创造条件让老干部发挥自身特长,拓展渠道让老干部更多的接触社会,制造机遇让老干部实现自我价值。

二、划船理论。划船理论是著名的团队建设理论,它要求整个团队需要一名舵手掌握方向,其他的队员齐心协力使船飞速前进。这里舵手的选择十分重要,首先舵手需要让全体团员无条件信任,在舵手的带领下,大家团结一致、心无旁骛,向目标出发。舵手他不一定是领导人,这是团队区别与其他团体组织的地方,所以,一个舵手找准位置很重要,他更多的责任是引导、激励,引导队员目标一致,行动一致,激励队员勇往直前。作为一名舵手,必须要时时刻刻明白自己的职责所在,要有强烈的责任意识,要经常为整个团队考虑,还需要有很强的组织协调能力。

老干部团队的“舵手”有在职工作人员、有从领导岗位退下来的老领导、也有热衷奉献的普通老干部,他在团队中起着核心和关键作用,有一个可靠地、被拥护的“舵手”,团队才能建设好、发展好。自主发展的团队,在“舵手”的带领下,各谋其职,多方借助力量,解决生存问题,依靠社会力量主动想办法找资金、找场地、找出路;依靠政府发展的团队,“舵手”要摆正政府和团队之间的关系,不能过于依赖政府,要发挥自主意识,从老干部的需要出发,而不是政府需要。

一个好的“舵手”关系到团队建设的成败,他能够增强组织凝聚力,促进团队和谐,我们在选择“舵手”时要注重他们的能力、威望和责任意识,积极引导有能力、有威望、有热情、责任感强的老干部成为团队引路人。市建设促进会,就由原市政府副市长李时水担任会长。2004年原政协副主席干凤苗在换届选举中当选为常务副会长,李时水担任顾问。多年来,在李时水、干凤苗等一批老领导的带领下,市建设促进会围绕市委、市政府的中心工作,进一步深化余姚、上海两地间企业、旅游、金融、教育、医卫等方面对接、联系,积极为余姚经济社会发展献计献策、牵线搭桥。

逆水行舟,不进则退,一个团队最重要的就是团结,他们紧紧团结在舵手身边,在优秀的舵手带领下,才能突破重重障碍生存下去。

三、1+1>2理论。1+1>2理论是指团队成员团结在一起发挥的作用要远远大于个人的能力叠加,能创造出比团队成员个人所能创造出的总和更多的价值,这也就是团队存在的意义。也就是团队中的每个成员都应该明确个人的角色定位和在组织中的作用,清楚团队的共同目标。11之所以会大于2,团队精神是重要因素。团队精神就是所有团队成员都为了一个共同的目标,自觉地担负起自己的责任,并甘愿为了团队而牺牲自己的某些利益。分工合作,相互照应,以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能是团队精神的具体表现。

老干部团队成员是从不同单位不同岗位上退下来的老干部,年龄、文化、性格、背景、素质、观念各有不同,可以依靠“银色人才库”,将老干部的兴趣、特长、才能、经历和自我意愿进行分类登记,因人制宜,合理搭配,组建互补团队,使团队发挥最大优势。让身体健康、有热情、有爱心、有亲和力的老干部参与志愿服务和帮困助学,让人生阅历丰富、语言表达能力强的老干部参与教育宣讲团队,让有工作经验、有前瞻性、预见性的老领导参与建言献策团队,让懂专业知识,掌握科学技术的老干部参与科技扶持,让有文体特长、文体爱好的老干部参与文体娱乐团队,让擅长研究、学习深入的老干部参与学习研究。同时,每个团队内的成员要合理分工、团结协作、共同发展,发挥团队精神团结协作。团队为老干部提供了施展自己才华的机会和舞台,提供了实现理想的机会。但作为团队的一员,老干部要时刻铭记自己的职责和使命,不能以自我为中心。市癌症康复协会,由冯永求和陆永周等老干部发起,协会从最初的23人发展到如今的500多人,他们合理分工,有执行者、协调者、管理者、凝聚者、智多星、鞭策者,还有专门的志愿服务者,他们在马渚镇、泗门镇、小曹娥镇成立康复站,并按病种设立康复小组,分工更细致,作用发挥更明显,他们协会存活5年以上队员高达90%,而目前全社会癌症病人的当年死亡率高达60%以上。当一个人身患绝症时,是孤独无助的,在精神上、生活上、经济上面对巨大压力,他们的这样抱团取暖、群体抗癌的模式,充分体现了团队的作用。

四、制度理论。制度是一套有形无形的框架和规则体系。在团队建立之后,确定一定的制度非常必要。制度的确立要与队员共同讨论决定,而制度一旦定下来,就需要人人遵守。

以制度规范老干部团队建设,如日常管理、定期活动、经费使用、激励考核、队员的招募和退出制度等,同时,团体协会的建设是一个动态过程,制度不能一成不变的。团队在发展前进成熟,现行制度也要随着团队的发展不断完善。在制度制定过程中,要以团队目标为出发点,增加预见性,适应未来需要,防范潜在风险,在规范制度时充分考虑时代因素、外部环境、思政建设,使团体协会适应社会发展需要。而老干部团队的成员年龄偏大、行动迟缓,根据这一特殊性,我们要突出安全保障工作,建立活动应急预案、医疗卫生保障制度、安全防范措施,活动场所及时清理,特别留意地面潮湿和通道障碍等问题,防止老干部摔倒,安排医疗人员和工作人员做好应急准备,确保老干部开开心心出门,平平安安回家。

余姚市老年大学富佳艺术团是经文化广电新闻出版局(体育局)批准,在民政局登记注册的社会团体,它有完整的艺术团章程,包括总则、业务范围、组织管理、法定代表人职责、资产管理使用、章程的修改程序、终止程序及终止后资产处理、附则等,团队内小到排练场地、服装租借,大到法人的变更等都有制度可依,健全的制度体系极大的方便了团队建设和管理,艺术团自成立以来,不断与时俱进、发展壮大,目前有合唱队、舞蹈队、戏曲队、铜管乐等多支队伍,吸收、发展了以老干部为主的近80名队员。在宁波、余姚市各类文艺比赛中荣获团体及个人奖项40多次。连续两次被授予全市“最佳艺术团体”称号,2011年被评为市最佳示范业余艺术团队。2013年被授予“宁波市优秀基层业余文艺团体”的称号。前两年文化广电新闻出版局为规范市内业余文化团队,就参照了富佳艺术团的章程。(作者单位:浙江省余姚市委老干部局 )

 

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